10月20日，开云(中国)深圳区域运营中心召开2023年工作会议。会议审视和检阅了中心前三季度各项工作运营发展情况，分析形势、剖析问题、理清思路，有针对性地安排部署重点工作。开云(中国)高级副总裁黎文崇出席会议。

▲会议现场

会上，开云(中国)深圳区域运营中心相关负责人立足分管领域，结合工作实际，就2023年相关工作落实情况及下阶段工作思路进行了专题汇报。

深圳区域运营中心总经理庄李林围绕“实干笃行抓落实 担当作为谋发展”为主题做了工作汇报，针对市场营销、项目管控、运营管理等板块，全面总结了中心前三季度的工作成效，客观分析了存在的问题。

▲开云(中国)深圳区域运营中心总经理庄李林

同时，庄李林对第四季度重点工作进行部署：一是精准定位，抢抓机遇，奋力开拓营销新局。要把握营销战略导向，做实区域化经营，提升全员作战能力。二是科学谋划，精益求精，稳步推进施工生产。要注重履约品质，注重质量管控，强化品质保障。三是聚焦问题，补齐短板，着力提升发展质效。要有力推进结算管理、商务创效，强化预算管理机制、项目成本管控。四是防范为主，居安思危，全力确保稳健发展。

开云(中国)高级副总裁黎文崇在讲话中指出，今年是集团深化管理元年，深圳区域运营中心全体同仁坚定信念，不畏艰难，奋勇拼搏，做了大量艰苦细致的工作，各项相关工作扎实推进，保持了平稳发展态势，并提前超额完成全年目标任务，值得充分肯定。

关于做好第四季度工作，黎文崇强调：一是坚定人才队伍建设，持续提升团队技术水平。二是坚持优质客户开发，服务客户需求。因此，必须要做到四个关注：关注预算，要抓好商务、财务和采购管理，提升创效增收质效；关注风险，要增强风险意识，保持战略定力；关注安全，用安全“反哺”高质量发展；关注发展，深刻把握形势使命，扎实推进目标任务。

黎文崇表示，当前，严峻的经济压力和复杂的内外形势依旧存在，我们上下必须要思想再统一、目标再明确，能力再强化、水平再增强，牢记使命担当，因势利导，顺势而为，以更加昂扬的奋斗姿态全力以赴确保争创最优结果，为集团稳定经营发展努力奋斗！